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Chapter 05 聪明人高效工作的人际沟通术（第4页）

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斯凯恩著的事实否定了“坐而论道（ｔouｚ）?（net）”

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到一家民营制造企业担任制造总监。虽说职务和薪金都涨了一大截，但他很快就现这家公司问题颇多：战略不清晰、管理混乱、保险不健全、老板经常变化思路等。有一次，情急之下他对老板抱怨说：“你请我来是干事业的，不是来和你们变来变去的。”

他来到白玲工作室，说这样的企业和老板不值得效力，准备跳槽。

职业顾问认为，对抱怨的员工来说，他可能没有认识到，管理落后问题是很多小企业必须跨过的一道“槛”

，而一个员工在这种时候不仅要做事，还要学会应对各种可能出现的突事件，要共同创造做事的环境。面对这种情况，员工除了默默忍耐外，还需要掌握一些规律，比如在不同环境中自己的心态和行为会有怎样的变化，如何把握；什么样的老板应该用什么样的方式相处；不同企业的展规律是怎样的。这样员工可以多一些主动权，少一些失望和抱怨。

职业顾问给这位“空降兵”

开的药方是：闭紧抱怨的嘴，少说多做。老板喜欢有能力的人，喜欢有实际绩效的人。先打一些“小胜仗”

，干出样子来，再选择合适的时机提出建设性的意见。

两个月之后，面对业绩报告，老板喜笑颜开了，总监很不错，他把成本控制得非常好，每月节约上百万，产品质量也有了很大提高。“毫不夸张地说，企业的管理水平飞进步了1o年。”

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两个月之后，面对业绩报告，老板喜笑颜开了，总监很不错，他把成本控制得非常好，每月节约上百万，产品质量也有了很大提高。“毫不夸张地说，企业的管理水平飞进步了1o年。”

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斯凯恩著加工作量，知道最后期限，同时也增加了风险，因此要小心这种效应。（ｔouｚ）?（neｔ）

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3本作者斯凯恩著提醒您最全的《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》尽在[头%文字小说]，域名[（ｔouｚ．neｔ）]3『来[头%文字小说]%看最章节%完整章节』（ｔouｚ）?（net）

工作中只要有富余时间必定被消磨掉，去掉富余时间可以消除磨洋工现象，提高工作效率。

例如写论文，这是在学校里面最经典的一个时间管理的例子，我见过很多成绩好的，几乎他们的做法都是一样的，当论文布置下来的时候，规定1个月时间上交，这些人就马上开始制定目标和计划，进行论文提纲的草拟和寻找资料，当用几天时间完成这个过程之后，他们就开始写，边写边改，而且在这个过程中还会请教老师，请老师给予反馈，基本上半个月时间这些人就完成了论文，于是工作放下，早早放假去了。

而“完美主义”

者和恐惧者们，也就是大多数人的做法，准备用1个月的时间（也是帕金森定律的表现，你永远会找出事情填满你的时间，就如同花钱一样，你永远能想办法花光你的钱，不管你买的东西是不是你真正需要的）写出一篇perfect的论文。

他们大概用最初十天到二十天玩，或者做自己最舒服的事情，总之和论文不相关，在他们眼里看来，写一篇论文需要很长的时间去准备，需要找很多很多资料。而且在他们看来，写论文是很难的事情，除

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斯凯恩著的情况时间是不够用的，这样帕金森定律的拖拉现象即使还有，也会远远比传统方法少。由于有项目缓冲保护，即使5o%任务无法按时完成，也不会导致项目延期。

当然我们在平常的工作中可以采取一些简单的方法，我们接到的任务时间是不同的，不管任务是否紧急，我们都要马上着手进行，给自己一个合理的时间而不是严格按照规定的时间。照这样的方法，我们就可以避免陷入“帕金森效应”

了。

当断则断：做好决定才能采取行动

每件事情都要有了决断才能开始做，如果你还没有决定究竟怎么做，甚至还没有决定要不要做的时候，千万不要轻举妄动。有很多人容易心浮气躁，没有决定好的事情就开始做准备，结果证明这件事情不可行的时候，一切的准备都浪费了，白白花了许多的时间。

我们常常看到这样的事情，一个庞大的工程，所有的设备以及人员都准备好了，却迟迟没有开工，让全部的人都等在那里，原因就是上层决策者们讨论来讨论去，迟迟没有作出决定。这无疑是对时间的严重浪费。

不要事情来了就做，一定要先决定了，做好了准备才能更加有效地进行。

山石以前总是说，喜欢忙得像打仗一样的感觉，所以他总是一副无所谓的态度，喜欢等事情来了就做，而觉得考虑清楚后再做，那就太不具有挑战性、太不刺激了。

进入联想后，他总算体会过来了，其实那个时候还不是很忙，所以感觉上还可以，能够应付过来，并没有到那种令人手足无措的地步。