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第36章 執行力（第2页）

李國文就說：「那是當然，我也不能讓黃榮難做嘛，不過第一還是要拿的，不然對不起車間對不起主管對不起您啊。」

「知道就好，好好拿出個實施細則報東方主管，然後有什麼困難也及時報上來，我儘可能幫你解決。」叢林想了想：「下班後桌球求還是要打的，黃榮不是也喜歡打桌球嘛，也要尊重領導，聯絡下感情。東方主管也喜歡打桌球，有機會介紹東方主管和黃榮也打一場友誼賽，大家交流交流嘛。」

說完，叢林自己也忍不住笑了，什麼東西嘛，太虛假了。

東方紅之所以大打感情牌就是因為黃榮是個空降兵，在公司沒有人脈關係，也需要找人支持才好做事情，大家還是有共同點和相互利用的價值。人嘛，最怕的是被人利用的興和價值都沒有了，那樣就完蛋了。

當然，東方紅是絕對不想做掛羊頭，賣狗肉的那一類的事情的，因為那樣是太低級味了，東方紅沒有興，東方紅也只是需要一個公平的競爭環境，畢竟自己雖然是個主管，事實上卻還是個人，在公司里也沒有什麼人脈。要是被人陰了一把，那滋味可不那麼好受。

第二天東方紅又召開了6s專題會議，開始進行整體統籌。這一類事情可不是什麼頭腦風暴法所能解決的，因為這本身就是一個管理工具的具體運用，需要的就是強有力的執行力，沒有了執行力，那一切都是空談。

所以，東方紅就覺得今天這個會議有必要談一談執行力這個問題了。

東方紅就開始有些嚴肅了，因為執行力本身就是一個比較嚴肅的話題。

「我今天想重點談一談關於執行力的問題，那麼什麼是執行力呢？1998年華為在深圳大學體育館召集全公司大會，公司一萬多人參加會議，會上沒有一絲聲音，會後不用做清潔。聯想上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯想把遲到罰站作為企業一條鐵的紀律貫徹了12年。我認為這就是執行力的體現。」

「根據權威人士統計，一個企業要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠執行力，其他百分之三十靠運氣，由此可見執行力對一個企業的重要性。」

「所有成功人士的共同點就是責任感強。執行力強的人，就是一個對自己深深負責的人。他們有三個共同點：

第一是信守承諾，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的桃園結義；

第二是結果導向，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的尋找才幹；

第三是永不言敗，如果大家對這一詞語不理解，請看一看三國演義中的三顧茅廬。」

「為什麼擁有類似產品、地理位置和市場戰略的企業在表現上會迥然不同？

為什麼很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？

為什麼許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終?

為什麼很多領導者在工作中殫精竭慮，卻依然無法避免失敗？

為什麼當管理者努力促成合作時，1加1卻往往小於2？

大企業應該有所謂「規模效益」，為什麼往往沒有從規模中得到什麼好處？

大家好好想一想這些問題，多問幾個為什麼，我想大家都能找到答案。