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第十六章 所有问题都算我头上（第1页）

“项目目标大家已经很清楚了，最近我收到了各个分系统的方案建议，大家都很尽力。但合起来看距离目标相去甚远，可见以往那种目标分解到分系统的模式在这一类项目中并不奏效，是时候做出一种改变了。”

傅晚明将目光投向孟星高，然后说道：“孟星高，你上来讲讲最新的系统解决方案，请各位专家聆听指正。”

这下会议室里尽是难以置信的面孔，众人皆知孟星高是傅晚明的高徒，傅晚明平日也毫不掩饰对这位得意门生的喜爱，但越是重要的项目越求稳，一上来就让资历尚浅的孟星高来给这一屋子的资深专家讲方案会不会有些难以服众。

都说职场先做人后做事，后辈出头推辞谦虚几个来回，给前辈留足三分情面大抵就没事了。可孟星高却从来有事没人，傅晚明叫他讲，他就敢讲，一点拐弯抹角都没有，直接起身走到讲台，在黑板上画了十六个三角形说道：“我们卫星各分系统就像这些三角形，每个都有三条边，搭建时候用了四十八根火柴棍，花四十八份钱，有四十八份重量，但实际上仔细观察，我们大概率会发现各分系统里面很多部件可以共用的。”

孟星高又将十六个三角形，堆叠成四个大三角形，其中中间小三角形三条边都与其他的三角形共用边，这样的火柴游戏，一般人小时候玩过。火柴在孟星高手中重新组合共用后，至少节省了十二根火柴。

孟星高表示卫星其实也一样，将部件重合度高的分系统进行重新划分，就可以得到四个大的功能链模块，分别是结构热、电子学、控制、载荷，这四个功能链一方面对卫星顶层设计，另一方面直接面对卫星的终端部件。

第一，结构和热是为整星提供服务保障的，二者设计密切相关，其基础为计算机辅助设计、计算机辅助工程、热分析等机械工程为主的学科，将其划分为结构热功能链。第二，姿控，轨控和帆板控制是整星的控制功能，为载荷、能源、测控等正常工作提供合适的姿态、轨道和帆板指向。其学科基础为系统动力学、控制科学与工程等，将其划分成控制功能链。第三，卫星平台其他功能都是和电子学密切相关的，包括能源、测控、驱动、整星配电、星务管理、数据处理等，其学科基础为电子学，计算机、软件等，将其划分为电子学功能链。最后，载荷功能独立，单独划分为一个载荷功能链。

这四个功能链完成了整星的全部功能，并在顶层进行功能内聚，合并同类项，提高功率密度，同时保证平台和载荷的独立，可以分开设计，既体现了平台的通用性，又可以围绕载荷任务进行平台设计，提高平台的可扩展能力，满足时代以及未来发展的需求。

化零为整，从全局去整合资源，就是孟星高和傅晚明多日以来想到的妙方，然而这个方案对过去的传统实在太过颠覆，当孟星高讲完想把讲台重新还给傅晚明时，刚才在门外和他争辩的沈富生早已按捺不住站了起来，满脸地不屑，想要用丰富的经验给后辈一点教训，“建议你下次汇报不要避重就轻，大家都懂的学科基础常识你讲那么多，重点反而一笔带过，我就问共用部件，一旦出现问题会同时影响几个分系统，稳定性和安全性如何保障？”

孟星搞设计方案，怎么可能不考虑稳定性的问题，于是毫不迟疑地回答道：“以计算机为例，以前每个分系统都需要一台计算机控制，加起来十几台，现在我用一台计算机控制所有分系统，再用两台做冗余备份，请问十几台其中一台出故障的概率大，还是三台同时出故障的概率大？”

（）;（）　　“按照你的方案，一个卫星就四个功能链，一个部件几个分系统用，这个部件做好了功劳记在哪个分系统头上，出了问题哪个分系统承担责任？”

合并同类项这么简单的事难道别人想不到吗？想得到为什么做不到？沈富生嘴角上扬，年轻人考虑问题还是太肤浅，眼睛只看到事情表面，却看不到背后的人以及人构成的组织运作逻辑。卫星拆开不过十几个分系统，可承接的人却是成百上千，不将责任落在每个人的头上，做到一个萝卜一个坑，十有八九有了功劳众人抢，出了问题众人推。任务的功过都说不清，没有落到实处的赏罚牵引，凭什么让大家出工出力。

这个问题对孟星高有点朝纲，过去他心里想的从来都是一门心思要把工作做好，没有想过成功了算谁的，失败了算谁的这种事，只是科研之外大有乾坤，人心也是一道不能遗漏的算术题。

“我负责，”

傅晚明一步跨上台，无比笃定地说道：“做好了，功劳算大家的，出了事，责任算我的，我是总设计师，卫星上的所有问题都是我傅晚明一个人的责任，大家不要有心理负担，放手做就对了。”

明明是句挑不出毛病的话，却彻底激怒了沈富生，他噌地站起来说道：“傅总师，你今天空口白话地说出了问题你负责，无凭无据，到了真出问题时候，说句你不清楚，都是我们做的。我不是什么新丁，彭院长把我叫过来不是打酱油的，是要干实事，负实责的，你们这样乱来，我干不了，谁爱干谁干。”

说完沈富生起身离去，刘亿达左看看右看看也跟着离开了，留下一屋子人面面相觑。

“大家怎么看？”

傅晚明问道。

没有人给出一个肯定的答案，开会前令人期待的一呼百应没有出现，不可知的未来又让几个资深专家离开了，整个团队蒙上了一层阴影。这时，孟星高才明白，那些历史上成功的航天项目，需要战胜的除了宇宙的未知，还有人心的计算。

等其他人走后，孟星高低垂着头，眉心紧蹙。这些天自己只顾拼命打磨方案细节，根本没有考虑如何说服执行方案的人。过去，孟星高无数次看傅晚明在项目中推陈出新，几乎无往不利。即使遇到质疑，傅晚明一句简简单单的“不试试怎么知道呢”

，就能轻易地让士气为之一振，所有人心服口服地行动起来。刚才，面对老专家的责难，孟星高脱口而出，赫然也是傅晚明常常说的这句“不试试怎么知道”

，但同样的情景，同样的话，怎么从自己口中出来效果却大相径庭呢？