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  这些只是影响宋零诺情绪的一部分，另一部分是施谨对她有异心的处理手段，但宋零诺没法对7az说，就算说了7az也不见得能懂。她把汤圆搅来搅去，不吃一口，“嗯。”

  “宋零诺，”

7az说，“你是个大骗子。”

  来自这个小孩的言语攻击不是什么鲜体验，宋零诺没有太大反应，“我怎么了？”

  7az说：“你去年为了让我配合你拍纪录片，跑来给我做什么‘职业规划’，说你这么努力做这件事是为了得总裁奖，为了升职加薪，为了给奶奶更好的生活。你拿你自己做例子，告诉我应该怎么当好一个打工人，怎么为将来退役后在俱乐部的长期生存提前做打算。可是你现在呢？你要把自己搞成一个穷光蛋，去创一个赚不了什么钱的业。你当初说的话都是假话，你是个大骗子。”

  宋零诺被骂得不冤，她当初的确无法预料到今天，“对不起。”

  7az说：“这顿饭你买单。”

  这店不贵，宋零诺同意了。

  7az又点了一碗冰汤圆，“你接下来要怎么办？”

  宋零诺要做的事很难，一个没读过大学只会打游戏的小孩大概率听不懂，可7az是宋零诺要做的事情最终会影响的目标受众之一，她尝试用尽可能浅显易懂的方式解释：“我会成立一家公司，向服装和时尚品牌企业提供商对商的服务，以影响和推动服装无障碍设计和适应性时尚的商业主流化，以商业化创手段解决残障女性穿衣问题。”

  7az问：“具体做些什么呢？”

  简单的回答显然无法满足7az。不论对方是否能听懂，宋零诺都得展开讲目前的规划：

  短中期内以帮助品牌拓展的市场领域、同时提升品牌形象和社会责任感为目标，为企业客户提供服装无障碍设计的专业咨询，包括产品设计、用户体验和市场定位；如果客户有明确的开意愿，则为客户提供创的、定制化的从概念到原型的全套设计服务，包括材料选择、功能性设计和样品制作；搭建自有的第一方用户洞察数据库和研报，有偿向企业提供付费订阅服务，提供基于数据和真实用户反馈的市场洞察，帮助企业更好地理解这一细分市场；为提升企业内部对残障友好设计的理解和能力，向企业客户员工提供关于无障碍设计和残障意识的培训课程。长期目标则是结合公司积累的专业知识和企业客户的资源，合作开的产品线或改进现有产品，共同创造市场领先的产品，以及向外拓展跨界跨行策略合作和品牌联名的机会，以进一步提升企业客户的市场影响力和社会责任评分。

  7az果然听不懂，“太复杂了。”

她问，“这么这么多的事情，你的公司要招多少人才能做完？”

  宋零诺实话实说：“我没什么钱，初期我准备招以在校大学生和年轻职场人为主的实习生和兼职志愿者。”

  7az又问：“那你怎么可能做得了你说的那些事情？”

  宋零诺说：“那些是我要达成的目标，不是我此刻拥有的现实。人总要望向去不到的地方，才能有前进的动力。”

  7az继续问：“你的公司能赚到钱吗？”

  这个问题非常挑战，宋零诺说：“初期很难，因为现在行业不成熟，我必须先用提供免费服务的策略赢得企业客户，再在证明业务价值之后转向收费服务，这个周期不会短，所以在公司实现收支平衡、能够自我造血之前，公司需要依靠外部捐助和投资才能生存。”

  7az“哦”