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第26章 突破瓶颈（第2页）

与此同时，公司内部的管理也出现了一些问题。随着业务的拓展，部门之间的职责划分不够清晰，导致工作效率低下，内耗严重。

“林萧，部门之间的扯皮现象越来越严重，影响了整个公司的运作。”

行政负责人向林萧反映。

林萧意识到必须进行一次全面的组织架构调整：“我们要重新梳理部门职责，优化工作流程，提高管理效率。”

在调整过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的不满和抵触情绪。

“苏瑶，一些员工对这次调整有意见，我们得做好安抚工作。”

林萧说道。

苏瑶回应道：“我会和人力资源部门一起，和员工们好好沟通，让他们理解这次调整的必要性。”

经过一段时间的努力，公司的组织架构逐渐清晰，管理效率得到了显着提升。而新的教育产品也在克服了重重困难后终于研发成功，并推向市场。

“林萧，新产品的市场反馈不错，但要想进一步扩大市场份额，我们还需要加大推广力度。”

销售负责人说道。

林萧点了点头：“那就制定一个全面的推广方案，投入更多的资源，一定要让更多的人了解我们的新产品。”

在林萧和苏瑶的带领下，公司逐渐突破了发展的瓶颈，迎来了新的增长机遇。

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