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第77章 茶道文化（第2页）

其实，茶道四谛，不仅是品茗艺术的精髓，更是领导力修炼的一种高级境界，

它引导领导者，追求和谐共生、尊重人才、公正透明以及内敛沉稳，

从而不断提升自身的领导效能，引领团队走向成功！

通过这样深度理解和运用茶道哲理，才能引导公司走出困境，实现持续稳健的展。

可是现在……陈泽的言行举止，怎么跟父亲那边交代的，如此之像？

与此同时，探窥王旭内心的陈泽，也被小度提供的“知识点”

，给惊艳到了……

没错，陈泽接近王旭，不单单是为了完成任务，而完成任务。

投名状不过是倪冬冬的一个说法，他要做的，是察言观色，看清楚，王旭的内心，到底是怎么样的情况……

不过好在，他现在还没有太多的芥蒂，因此，也让陈泽有充裕的时间，着手准备一下一步动作！

“咳咳咳，不好意思啊，王总。”

“方才在来之前，特意向福伯请教了一下茶艺，谈不上多深，但是皮毛功夫，应该还是有的吧？”

陈泽的回答，让王旭松了口气，

原来是李福教的他，这样一来，也就能解释的通，至于为什么选择相信，是因为，陈泽本身就有过目不忘的“本领”

……

谈不上异能，却也是他，从学习中，总结出来的一套心得罢了！

因此，这一关，陈泽勉强通过。

领导力的修炼，的确可以从泡茶艺术这一传统技艺中寻得诸多隐喻和启示。

在泡茶的过程中，讲究火候、水质、茶叶的选择与搭配，以及行云流水般的操作手法，

这恰似企业管理中的决策制定、资源配置、团队协作与执行效率！

正如泡茶时对水温和时间的精准把握，领导者需要具备敏锐的洞察力和准确的判断力，

在面对企业战略规划和日常运营问题时，做出及时且适宜的决策。

而且，在选用优质的茶叶时，就如同在团队建设中选拔合适的人才。

每种茶叶都有其独特的特性与品质，领导者要懂得识人用人，

充分挥每个团队成员的优点和潜力，形成优势互补，共同为企业目标奋斗

泡茶的过程讲求“和”

，不同的茶叶、水温、器皿之间需达到和谐统一，才能泡出一壶好茶。

同样，企业的各个部门和员工也需要协调一致，形成良好的团队氛围和文化，实现高效协同工作。

最后，无论是茶道还是企业管理，都强调一个“静”

字。

在经历茶庄的磨砺后，你体悟到的看淡与放下，正是领导者在面临压力和挑战时所需的心态，

以冷静平和的态度应对变化，不因一时得失而心浮气躁，保持长远的战略定力，带领企业稳步向前……

其实，在泡茶的艺术中，提炼出耐心、细腻、包容与智慧，

也是为领导力的修炼，提供了生动而深刻的实践依据和哲学思考……

“原来是福伯啊，怪不得我总感觉，你的眼神里，有我父亲，之前的话呢？”