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65 转到仕途（第2页）

“不委屈。人生其实就应把名利都看淡，工作干得舒心，活得快乐最重要。远离司马桧那个老色鬼，我原来就不喜欢他，又无法躲开他，如果到社区医院，虽然平台比契墟医院小了些，但是自己独管一摊，也能实实在在地干点事业。自己的业务也算没荒废。”

“既然这样，那我就跟办事处刘主任和卫生计生局张局长谈，推荐你来接手这个社区医院院长的职务。”

吴波说。

“好，就这样办吧。”

柳如茵笑着说。

这天上午，柳如茵来到后宫社区医院了解医院的情况。

吴波向柳如茵详细地介绍了医院的现状。

上半年后宫社区医院业务收入350万元，同比增长34万元，门诊24014人次；收治住院病人1172人次；体检1500余人次。治愈好转率为95%；抓管理实行首诊负责制，完善各种操作规程，做好多发病常见病的诊治工作，同时与上级医院加强沟通，建立双向转诊机制，保证社区居民的基本医疗。

上半年，社区医院在建立居民健康档案方面:本院辖区服务人口约16450人，共建档11561份，建档率为78.7%。上半年，新建档612份。上半年，共为48人建立孕产妇保健手册；在儿童保健方面，：上半年，新建卡58人，管理0到3岁儿童306人，为298人建立儿童保健手册；在计划免疫方面：上半年，共新建接种卡47人，在计划生育方面：上半年共检查育龄妇女1203人次；为育龄妇女发放各种计生用品367盒。在精神疾病管理方面：上半年对社区内的重性精神疾病患者15人，为患者及家属进行了“关注精神健康”

的讲座，指导家属监督患者按时按量服药，上半年新建档102份。在慢病管理方面：对于本社区高血压患者392例，管理率98%；，血压控制率95%，对辖区的糖尿病病人124人，管理率94%，每季度进行面对面随访一次。

当前，后宫社区医院尚存的不足和问题主要有：医疗、公共卫生发展不均衡，存在着医疗强、公卫弱的不合理状况。外、妇科的人才结构不合理，主要靠科主任一人支撑，没有形成团队优势，在公共卫生方面，工作人员还有习惯于在办公室开展业务，还没有把工作重心放在居民家里。建议下一步要积极引进和培养人才，派人走出去参加各类培训和实习，进一步强化服务意识。降低医疗成本，减轻社区居民的经济负担。中心在建立居民家庭健康档案76%的基础上，抽出人力建立剩余的家庭健康档案……

柳如茵听了吴波的介绍，佩服地说：“社区医院在公共医疗方面，做了大量的工作，真的不错。我如果接手了，不知道能不能继续保持你的这种管理水平……”

吴波笑着说：“柳姐，你肯定会比我强的。”

中午，吴波陪着柳如茵在医院的食堂就餐。

下午，后宫社区医院在吴波主持下，召开全院医护管理人员大会，办事处刘主任和区卫生与计育局张局长应邀参加。

张局长、刘主任吴波和来赴任的柳如茵并排坐在台上。

台下面坐着三十多位医院员工。

吴波主持会议。

卫生局张局长和办事处刘主任先后发表讲话，他们高度评价吴波创办后宫社区医院的成绩。社区医院是个新生事物，后宫社区医院当初创办，没有场所，人也只有几个人，经费也少得可怜，在很艰难的情况下，吴波带领大家艰苦创业，努力工作，终于有了今天的卓越成果，现在，北、上、广等一线城市，还有青岛和南京，其社区医疗卫生服务事业发展得非常好，为人满为患的上级医院减轻了压力，广大市民在社区就能得到良好的医疗服务，所以，社区医疗卫生工作前景广阔，所以，大家一定要努力，办好社区医院……

张局长还特别向大家介绍了柳如茵的情况，他说：“柳如茵主任原来就是市院的专家，她工作认真，事业心强，她来咱们社区医院当院长，是吴波院长推荐的，我感到合适，她工作我放心。”

吴波在讲话中，感谢大家这几年对他工作的支持，才使得后宫医院能发展到现在，成为本市最好的社区医院，在顺河区广大社区居民中有很好的口碑。他向大家介绍了新接任的院长柳如茵同志。柳主任原在契墟医院泌尿外科当主任多年，业务精，工作负责，人品也好，她来咱们社区医院当带头人，一定会带领大家，把后宫社区医院办得更好，更上一层楼……

柳如茵在发言中，表示，决心带领大家继续努力，团结奋斗，继续把后宫社区医院办好，以不辜负上级领导和广大社区群众的期望。

姜丽又来社区医院看吴波。

“我从娘家搬出来了。”

姜丽说。

“为什么？”

吴波给前未婚妻倒了杯水，放到她面前，随口问道。

“我自己在外面租房住着。”

姜丽接过水，喝了一口说。

“为什么不在你妈家那儿住呢？”

吴波有些奇怪。

“我不愿意回去，我恨她，还鄙视她——”

姜丽把‘鄙视’两个字咬得很重。