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第272章 技术瓶颈（第3页）

公关部策划并组织了一系列公益活动，公司的社会形象得到了显着提升。然而，新的挑战又摆在了面前。公司的供应链在原材料价格波动应对上缺乏有效策略。

“李总，原材料价格波动频繁，我们目前的应对策略效果不佳，成本压力增大。”

采购部经理说道。

李一诺说道：“建立原材料价格监测和预警机制，采用套期保值等金融工具对冲价格风险。同时，与供应商签订长期合同，稳定价格。”

采购部按照李一诺的指示采取措施，有效应对了原材料价格波动。但就在这时，公司的营销活动在活动策划创新性上不足。

“李总，近期的营销活动形式较为传统，缺乏创新，对消费者的吸引力不够。”

营销部经理说道。

李一诺说道：“鼓励团队成员开拓思维，引入外部创意资源，借鉴行业先进经验。同时，加强对市场趋势和消费者心理的研究，策划更具创新性的营销活动。”

营销部积极创新，推出了一系列新颖的营销活动，吸引了更多消费者。然而，新的问题又出现了。公司的售后服务在服务标准化方面存在差距。

“李总，售后服务的标准不够统一，服务质量参差不齐，影响了客户体验。”

客服部经理说道。

李一诺说道：“制定详细的售后服务标准和流程，对服务人员进行严格的培训和考核。同时，建立服务质量监督和反馈机制，不断改进服务水平。”

客服部加强了服务标准化建设，提高了售后服务质量。但此时，公司的内部沟通在跨部门信息共享上存在障碍。

“李总，跨部门之间的信息共享不及时、不充分，导致工作协同效率低下。”

行政部经理说道。

李一诺说道：“建立统一的信息共享平台，规范信息布和获取流程。同时，定期召开跨部门沟通会议，加强部门之间的交流与合作。”

行政部搭建了信息共享平台，跨部门沟通效率得到了提高。然而，新的挑战又接踵而至。公司的产品在包装设计上不符合市场潮流。

“李总，我们的产品包装设计陈旧，跟不上市场潮流，影响了产品的销售。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“组织专业的设计团队重新设计产品包装，充分调研市场流行趋势和消费者喜好。同时，进行包装设计的市场测试，确保新包装能够吸引消费者。”

市场部与设计团队合作，推出了新的包装设计，产品销量有所提升。但就在这时，公司的人力资源在员工职业展规划辅导上不够到位。

“李总，部分员工反映在职业展规划方面缺乏有效的辅导和支持。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“建立员工职业展辅导机制，为员工提供个性化的职业展建议和培训机会。同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的职业需求。”

人力资源部完善了职业展辅导体系，员工的工作积极性和忠诚度得到了增强。然而，新的问题又接踵而来。公司的财务管理在成本控制精细化方面需要加强。

“李总，公司的成本控制还不够精细，存在一些浪费和不必要的开支。”

财务部经理说道。

李一诺说道：“对各项成本进行深入分析，制定精细化的成本控制措施。同时，建立成本控制的绩效考核机制，激励员工节约成本。”

财务部加强了成本控制精细化管理，降低了公司运营成本。但此时，公司的市场调研在新兴市场的研究深度不够。