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第263章 品牌故事（第3页）

通过一系列的补救措施，公司挽回了大部分客户的信任。

随着公司的不断展，内部管理也面临着新的挑战。

“李总，随着公司规模的扩大，部门之间的协调和沟通变得越来越困难，工作效率有所下降。”

行政总监说道。

李一诺决定：“优化组织架构，加强部门之间的协作培训，建立更高效的沟通机制。”

在优化管理的过程中，一些员工对新的制度和流程不适应，产生了抵触情绪。

“李总，新的制度推行遇到了阻力，员工们觉得工作压力更大了。”

部门经理反映道。

李一诺耐心地解释：“改革是为了公司的长远展，大家需要一个适应的过程，我们会根据实际情况进行调整和完善。”

经过一段时间的磨合，公司的内部管理逐渐顺畅，工作效率得到了提升。

然而，就在公司稳步前进的时候，全球经济形势生了变化，贸易保护主义抬头，对华瑞公司的出口业务造成了冲击。

“李总，国外市场的关税提高了，我们的产品在价格上失去了优势，出口量大幅下降。”

外贸经理忧心忡忡地说道。

李一诺冷静地分析：“一方面加大在国内市场的推广力度，另一方面寻找新的海外市场，降低对单一市场的依赖。”

在应对贸易保护主义的过程中，华瑞公司积极调整战略，不断寻找新的展机遇。

“李总，我们现了一个与高科技企业合作的机会，共同开新的应用领域，但合作条件比较苛刻。”

投资经理说道。

李一诺思考后说道：“详细评估合作的风险和收益，如果前景广阔，我们可以在合理的范围内做出让步。”

经过谨慎的评估和谈判，华瑞公司成功与高科技企业达成合作，为公司的展注入了新的动力。

但在合作项目的推进过程中，双方在技术融合和知识产权归属方面产生了分歧。

“李总，对方在技术共享方面不够开放，而且对知识产权的划分存在争议。”

项目负责人说道。

李一诺坚定地说：“坚持我们的原则和底线，通过友好协商解决分歧，确保合作的