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第二百一十四章（第3页）

江荔没有动那还在那张卡，“既然是妈妈的心意，我怎么好意思拿呢？薇薇，这是你自己的钱，好好收着。我的茶叶社有国家的资助基金，不用你们操心投资的事。”

季雪薇早就猜到江荔会不要，于是说：“这钱是我出的份子，是我入的股，赚钱了你不但要还本金还要红利的！怎么，你还以为我那么有钱，白给啊？”

这话听着江荔喜笑颜开，说：“那我一定好好办，努力赚钱，争取让薇薇的零花钱变厚！”

“对嘛，等以后投资的人争先恐后，那我就是元老级股东了！”

季雪薇把手放进江荔手里，说：“我现在一点也没想着嫁人的事，你放心！”

“还有啊，想着什么事情都很难预料到，万一前期资金准备不足，要运营的时候资金综合转不过来怎么办？”

前期的土地开发和种茶成本的确需要蛮多钱的。要开茶园，核心成本构成分三部分，人力费、材料费和管理费，其中材料费属于一次投入，多年受益，主要是茶苗。管理费包括土地使用费、肥料和药物费等，一年每亩百元左右。最大头的是人工费，主要表现在茶叶采摘。此外还有做茶成本和卖茶成本。

江荔设想的是互联网+的模式来对付茶叶产业链上的弯弯绕绕。

互联网+的本质就是众筹，众包，众销，众创。

人多了，智慧就多了，麻烦就会迎刃而解。

这几天借着拐卖妇女案，江荔的个人号吸引了挺多流量，而她的茶叶社计划也收到了很多业内的鼓励和投资的欣赏。

江荔的最终目标是你买我1亩地，我给你临权证40年，1亩地1年可以生产200斤茶业，我返客户100斤茶叶，连续返40年，价值60万，现在你只需要5万块钱就可以把它买下来，卖1亩等于5万，卖一万亩就是五亿，这一万亩就是一万个消费者，一万个地主，一万个推销员。

合作社要赚5笔钱。

第一个赚：土地的差价，第二个赚：茶叶的差价，第三个赚：股权增值的差价，第四个赚：农业观光旅游，第五个赚：政府补贴。

茶园的商业模式既有一次性的收入，又有持续性的收入。

一次性的收入赚钱，持续性的收入值钱。

这样才能实现村民的可发展致富。

前期的茶叶种植的确辛苦，但好在茶叶生长速度快，产收较快。

江荔想的最多的还是专业对口，得营销，这也是她创办个人号去“借”

热度的原因。

天朝茶的战略困境是冰火两重天：一小部分天朝茶的深度嗜好者，大部分现代人并没有将茶当做生活必需品，反而被咖啡、立顿茶这些非中国茶饮品替代了。天朝茶企的核心战略是两化：规模化、消费品化。

也就是说，必须由领先的茶企品牌率先崛起，才能逐步打破天朝茶消费小众化的现状，重新让天朝茶成为大众化、日常化的生活必需品。

商业模式是企业获取收入及利润的方式，一片小茶叶可以变化出多种商业模式，每种商业模式都具备产生强大茶品牌的基础。

从原料供应到品牌品类，很多东西不能只靠着一腔热情去做，还是的虚心请教专家。

于是剩下在省城的那几天，江荔住在季雪薇家，晚上和她逛逛街散散步，就像无数年轻人一样。白天就去各种茶庄、茶艺机构问茶叶的销售渠道。

经过一番坚持不懈，江荔的小本本上记下了11种品牌打造模式：品类品牌、渠道品牌、包装品牌、茶馆品牌、茶艺品牌、原液茶饮品牌、原装现泡品牌、礼品茶品牌、茶食品品牌、茶铺品牌、微商品牌。

了解到最后一个其实有点搞笑，江荔去那家公司时还被误解成了冤种顾客——被骗的傻大姐。

那个领着江荔进公司的人信誓旦旦的说这肯定是他们刘哥的客户，后来解释清楚后那个人脸色难看极了。

江荔这才发现这家公司就是网络那群卖茶男卖茶女在的公司，不得不说应该是挺赚钱的。

公司装修的很气派，一点不像什么歪门邪道的企业。

经过和他们老板的详细交谈，江荔也算是了解了茶叶产业的另一面吧。

对于以后要走的路也更加清晰明确了。