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3 04章 暴兵时代（第3页）

而是要嵌入到客户群体的日常需求中。进而一起参与塑造一种新的生活模式！这就是大数据下的经济。

所以神州东部的厢车企业，产品有逼格，但是充电不配套。摄像头智能识别做不到认识路牌。出现了擦碰电子记录仪不能记录核心证据！这样的产品也许工艺上有独到之处。但是却被西经联的市场需求扫了出去。

在道路上卫铿对天空的直升机招了一下手，然后踩着绳梯子上了飞机。

看着现在流畅的交通网络，以及还正在建设的交通网络。卫铿很满意这一波“时空裂隙镜面效应”

给整个华夏西区域带来的助力。

毛子在北亚建设，卫铿也在同样广阔的区域建设。

毛子的建设是靠着数百个基地车。至于卫铿呢，设备没少，也几乎是千个万吨级的履带自走架路设施在各个区域推进。投入的人力过二百七十万人。投入的管理体系复杂程度更是过毛子几个数量级！

这个？西经联的建筑工人，可以健身，可以桑拿，参加球赛，衣服由公共卫生所公用洗衣机来洗。在网吧可以和家人聊天说话，这是蘇系在西伯利亚的奉献者们想象不到的丰富的生活。同样是讲主义，只对下面强调那是不够的。中层，上层，必须意识到，为了主义，自己要做的工作远比基层要多。尤其是一线工作，可不能只由下层来负责，中层，上层办公室。

工人体力劳动降低，精神放松愉悦，有充足脑力在工作交流中对基建技术总结。使得基建技术体系持续进步。

例如浇筑钢筋的模式，在不同的岩体上，适用于什么样的加护？

但是现在神州的西经联，维持了工人团队如正常社会的活跃性，所以在工作时遇到问题通过视频设备，相互交流，当场现问题，一个小时内解决问题，一天内上报问题。进入电子系统入库。

厂家收集情报，在下一代技术产品规划上，在一个月内，进行试验进行技术储存。

然后材料部门在半年之内的，就能查到这些技术部门的方案，开始进行试验指标。

而长期在西伯利亚上单干的蘇工人们，遇到问题只能潦草的记录在本子上，小问题自己记住，只有非常重大的问题才会呈报给上级，而上级将其堆积成起来，也许几个星期后开一次形式的会议，商量着是否解决。只有相同的问题在几次会议上重复了好几次后才会得到重视。

27o万基建工人，23oo多家厂商，785个大型工业研究所，24个生产委员会。

西经联的直调配企业的工人数量从去年的3499万上升到了3844万，这就是卫铿的“扩充队伍”

卫铿对铁路，公路网络大规模运输效应，一直保持笃信的态度。对于时空粒子的工业打印技术，也倾向于：定点厂房模沿着达交通线辐射，而不是可移动的基地车模式。

当然作为一个穿越者，可以看到大量时间线的穿越者，卫铿不是在排斥这个位面特有的基地车。

卫铿：“基地车是一种干涉作战的神器，但是如果我利用经济展和对外基建输出辐射影响力，让附近区域，尤其是基层人心向我，然后依托于交通枢纽上的工业产能暴兵，然后让的道路网络密集化。使得数十个重装甲战车师调动变得很容易，似乎就算有人在我周边两百公里范围内部署基地，也就能半天推平吧？”

卫铿如此设想是基于主世界已有的成功经验，故柯飞甲、卫锵也绝不会否定卫铿。

但是整个命令征服历史区内，战争都是围绕着广阔的土地进行的。所有的强权追逐的都是军事投射能力（占领能力）。

只有卫铿这种，战略上不想主动进攻，优先想的是本土升级，让别人打不进来的非人憋家流（治理能力），才会有如此的思路。

技术上限开方向为战略重点服务，技术研的下限是要为战略风险储备。

在洛水中，多条精简的军械生产线，正在朝着一个1.2万吨的6地履带车辆上的安装。从这台基地车前端车间中，可以很明显单兵装甲的维修体系，而在后段的则是载具动机零件组装链。

洛水方面的技术学士们，对各类通用武备科技研，是非常急迫的。（他们共识是：等到兵甲整备完全，就可）

基地车！卫铿这边目前样品，能为士兵的单兵机甲提供维护，生产代步装甲车，组装天眼哨兵（飞行无人机）。至于更多的重武备模块是预留了，这只是最基础版本。

关于最终的成品，是要神州兵事部统一，眼下兵部的技术科显然还没有定论。

由于身着龙蟒衣袍，享有尊位的上司还没找自己。

从未打算造反的卫铿老爷目前也不急。