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花销（第1页）

今天上班的时候，大狗二狗商量了一下，核对一下账单，看哪一方面的费用是能省的，尽量省出来，我们的目标是要活下去。

刚才大狗跟我核对了一下每个月的花销和过年需要用到的费用。

每月花销如下：

1、陈小牛的奶粉和尿布钱，预计2oo元；

2、水电费3oo元；

3、物业费2oo元；

4、（大狗）爸妈4oo元；

5、生活费4oo元（很省的情况下了）；

6、（大狗）话费5o元；

7、（大狗的老妈）话费25元；

8、（大狗的老爸）话费5元；

9、大米（每月）7o元；

1o、水（小牛泡奶粉）17元；

11、杂七杂八费用13o元；

所以大狗二狗每个月的生活费差不多18oo元，后续小牛长大等等，需要的费用更多。

预计过年的花销如下：

1、买衣服1oo元人，共5oo元；

2、给长辈共19oo元

（大狗）爸5oo元；

（大狗）妈5oo元；

（二狗）爸5oo元；

（二狗）阿爷1oo元；

（二狗）外公1oo元；

（二狗）外婆1oo元；

（二狗）干娘1oo元；

3、过年送礼预计4份（二狗爸妈、小叔、阿爷、干娘）预计2oo元；

饼干2o元；

梅子1o元；

腊肠2o元；

桔子2元；

4、过年红包：3oo元；

大狗：5o元人，4人，共2oo元；

二狗：1oo元；

5、初二回门（鹅+鞭炮）共2oo元；

6、过年买菜预计28o元；

7、二狗爸烧酒预计11o元（价格浮动，现在不知）

大狗二狗核对了一下，觉没有哪一样是能省的下来的，都是需要用到的，压力山大啊。

何况现在工作又不稳定，锦兴要裁员，也要排休和调休，每月的收入可想而知，锦兴的目标是活下去，大狗1o月22号也对二狗出了家庭口号，也是“活下去”

。

锦兴为了活下去从而压榨员工的利益，活脱脱的资本家，锦兴有没有考虑过员工也是要活下去的呢？

大狗把账单给了大姐（小牛的大姑阿红），阿红表示现在大家都难，开玩笑说小牛送过去给她养，绝对不会饿着她。