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第83章 真才实学（第2页）

前台、文员、秘书、网络技术员，他们才是应该正常按月拿奖金的人。根据公司的效益，每个月按比例。不是您这样张口就一人两万的乱。

应该是从每月的利润之中拿出固定的比例，例如拿2%放分给这些岗位的人，岗位领导多一点，底下员工平分，平起平坐。万万不能不均衡，因为他们会相互打听，相互比较。

这样这些后方的基层岗位人员，才会都盼着公司好。只有公司越来越好，他们的奖金才会越来越高。只有这样，这些在公司的基层人员才有团队凝聚力。

仓库的人，就考核他们货物的丢失和损坏率，定个固定的比例。例如定的是当月销售额度的百分之一。这个月仓库丢失损坏了的货品，货值加在一起的采购价过了这个比例的额度，那么就要扣他们所有人的钱。

如果没有过，就要奖金，奖金的数量就是扣除掉损坏额度以后，剩余没有过这个额度的钱。

因为在公司的运行成本之中，仓库的定额损失是有一定比例的，不可能不损失。那么这个费用，要么丢了，要么给员工。

这个费用是节约不下来的，可是宁愿给到员工，这样员工知道看管货物，丢了要罚，没丢就有钱拿，他还会不尽心吗？

至于我，人力资源，我是全年考核制。这一年公司人才流动率、办公效率有没有提高、考核抓的严不严、制度完善不完善等等。

一年下来了，让老板满意了，随您赏。伺候好了您多赏，伺候不好您就少赏呗。

这里面有太多细节了，我是这个专业的硕士，也有实际工作经验！您照我指定的条例执行，效果要比您一个人两万块钱这种低端手段要好的多。而且压根用不了那么多钱。

咱们公司虽然人少，但您要是每个月给她们每人两万块钱奖金，一年可就是八百多万啊！您听我的，我一年花二百万，能起到数倍于您的效果。

总裁，升米恩斗米仇，好钢要用在刀刃上！钱这玩意儿是个好东西，可一旦用的方式不对，也会出事的。

给员工钱的老板是好老板，可如果不会正确钱的老板，那他就一定不会是个合格的商人。

人家可都是站在您的角度考虑的，您觉得我……说的还满意吗？”

林观南叹道：“你们这帮搞人力资源的啊，人心都让你们玩明白了！这研究的也太透了。

你这短短几句话，内容可深了去了，这些都是谁吃饱了撑的，琢磨出来的呢。就按你说的办吧。你去忙吧，仓库的制度尽快落实。”

“我还有个提议，可以坚决杜绝仓库员工酒后上岗。”

“哦？你说。”

“市面上有一种打卡机，上岗前需要面容识别，然后对着机器吹气，当时就能测出酒精含量。如果体内含有酒精，则自动视为打卡失败。并且系统可以联网，公司就能知道仓库打卡动态。”

林观南说道：“哦？好东西，你马上去让采购她们买来给仓库安装上。”

“可是这样一来，仓库就要每天打卡上班了，他们能执行吗？以前可是张经理一个人说了算的。”

林观南正色道：“这是制度，没有商量的余地。你在下通知正式之前，先和张浩他们交代清楚。我们也不搞突然袭击，主要是预防，不是为了抓现行。如果不打卡的，你按制度处理。”

“明白！我这就去办，总裁，我再给您倒杯水。”

“那个……不用了，你先去吧。我自己来。”

柳颜轻笑，迈步出去了。心道：“你有能力挣钱，但老娘能给你管理公司，更能给你省钱。我年轻貌美，再对你曲意奉承，还拿不下你？除非你不喜欢女人。嘿嘿……向东贸易的老板娘，我当定了。”