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统计图（第1页）

“他只是个前台。

嘛，前台确实事多，工资还低，但没办法，他自己不争。

是，是，是。

我知道他上班按时章程清晰。

但这是他分内之事。

嗯？

对。

只要他份内事做的不是‘不好’，谁爱管呢？

但他显然没有搞清楚这点。

前天他在我这里哭。

哇，一米九的大个子在那里跟个娘……孩子一样。

是委屈，委屈极了。

看得出来这是个老实人，可老实人要给我升上去了我难道让那些坐椅子的去做工吗？

那我这公司还开不开了。

嘛，而且这样的人不少，很不少。

我能走到这一步应该感谢他们。

但他们当然不配我的感谢。

哦，现在继续讲那个小前台的事情。

他哭完了开始和我‘据理力争’，但他当然没说过我…啊对了，那事是这样的：

当时公司里来了个客户，百来万的单子，说大不大说小不小。

那个客户带着孩子来的，结果刚进大门，孩子就跑走了。

那个老实人老远就瞅见一个小孩子哒哒哒跑过去，身边也没个大人。就去找那孩子了。

他刚出门那客户就来了，急着找人帮他找孩子，结果前台没人。

喏，吃投诉了，单子黄了。

哦对，后来那个老实人把孩子牵过来，于是客户道谢，他道歉。

单子？怎么可能改回来。

实际上前台不负责就只是个借口，那个客户本来就没打算在这里跟进。大家都知道。

但是没人会说，也必然要找人担责。

本来呢，是可以横向追究的。

他往上打点下，就可以把责任揽到保安那里，可他没有。

于是先降两天职…可能两个月。