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第46章 调改受阻（第3页）

“这次劳资纠纷的败诉，我觉得主要原因是我们大家的意识没有跟上。新的《劳动法》颁布这么久了，我听颜董事长说大家基本上没有几个人看过听说过的，这恐怕也是我们爱慕公司管理层面以后要下大力气加强的地方。现在我们一起来就事论事吧，我表一下我本人对这桩劳资纠纷案的看法。这本属我们爱慕公司对严重违纪行为的正常管理，但由于未能及时取证，仲裁开庭被判举证不能。并不是说事实摆那儿，人家就会相信，从法律的角度来说是要举证，具体说就是谁主张谁举证。我们爱慕公司的厂规厂纪好像有这么一条规定：连续旷工三天按自动离厂处理，不结算工资。这一点是合情合理但不合法的，它明显与《劳动法》明文规定的连续旷工十五天按自动离职处理但工资照相左。所以嘛，仲裁委员会这次肯定不会站我们企业的角度来判我们爱慕公司赢的。”

强勇的话简明扼要，“击中要害”

，然而他说完后会议室里半天仍死一般的沉寂，因为也正是强勇的这一番话，完全颠覆与会者的习惯思维。大家似乎都已经陷在这样或那样的思维泥潭里拼命挣扎着却不能自拔。

强勇环顾四周，大家的表情几乎一个样地垂头丧气。唯独中间的角落里有一人神情淡定，一副似笑非笑的样子。

强勇仔细一看，那不就是小胡子吗？他可是一向不请自来地坐在头一排的啊！这回倒好，主动溜到中间不显眼的地方藏起来，这不明摆着“做贼心虚”

吗？而这从来就规规矩矩的刘田田的突然反目，是不是就是他搞的鬼？！

强勇心里瞬间想了许多，最终还是但愿这一切不是真的，要不像深圳的xyZ公司就太复杂了，还真的有点像当年国民党和共产党那阵子一样，敌中有我，我中有敌啊！

颜董事长似乎也现了这一细微的变化，他突然也下意识地向台下前几排搜寻着什么。不用说，也是在找小胡子。有他在，不舒服；突然没他在，还真不习惯！

最终颜董事长还是精准地找了小胡子，只是看他一副有别于众人忧心忡忡的淡定样子有点吃惊。吃惊半响之余，又突然想开了，于是率先打破沉默的僵局，朗朗一笑道：

“大家都转过弯了没有？我知道你们当中有些人还是不服气！但这就是现代企业管理的样子！所以我们爱慕公司的管理制度相当有必要进行大刀阔斧地修正了！关于这件事，新来的强助理来的头一天就跟我提到了这些，我当时还没有完全意识到这个问题，现在总算弄明白了强助理的良苦用心啊！这就是从源头上来规避企业的风险！说实在话，关于这件事我可能跟在座的各位一样，表面上点着头却心里一时好难接受的。凭什么一个新人一来就把我们大家玩了二十多年的制度给推翻了？这搁谁心里也不好受，但事实就是这样的，不给我们再犯错误的机会啊！所以，我今天回过头来再看下强助理早几天给我递交的工作计划，我觉得十分合情合理。所以我也希望在座的各位，通过这件事能够改变一下自己，提升自己的认知水平，认真配合强助理关于管理制度方面建立健全完善方面的工作。”

“好！”

人群中突然有人喝起彩来，然后脆脆地送出掌声。

这种即兴的喝彩和掌声十分应景，起到了很好的示范作用，不用董事长再起头了，接着会议室里就是潮水一般的掌声经久不息。

等在这片掌声渐渐稀落的时候，有人突然站了起来。

强勇一抬眼，就看出了还是刚才念判决书的那个行政部王经理。

王经理似乎已经从之前的“不以为然”

，转变成现在的“灵魂开窍”

甚至对强助理的说辞有点服服贴贴的了。从他接下来说话的内容更“可见一斑”

：

“各位同仁，刘田田的事件给了我很大的触动！作为主抓企业文化的行政部，我十分赞赏董事长助理刚才的教导。从中，我相信大家跟我一样也学到了不少的东西。但是，接下来对这样的事如何避免呢？我想请我们的强助理给我们再上一课，大家说好不好？”

“好！”

“要得！”

。。。。。。

台下呼应的人还不少，跟着掌声也是如影随形的“山呼海啸”

！

然则“江山易改，本性难移”

。

要想在这短短的十几分钟、几十分钟把现场的管理人员的思想都理顺理服了，那几乎是不太可能的事，所以只能一点点渗透啊。但今天的场面火爆似乎大家的认知度一下子就高度统一了爆棚了，显然只是个假象！不过“听言辩声”

，强勇觉得至少做行政人事的王经理是听懂了自己之前所说的话，于是也不谦让，就象老师教学生一样大声地讲起来：

“‘引以为戒’是我们这次劳资纠纷的最终目的。我非常欣赏颜董事长在遇大是大非问题上的大度从容和在座各位的从善如流。以我在深圳多年的管理经验来看，我觉得我们爱慕公司接下来至少要在这两个方面下大下功夫！一是今后我们的厂规厂纪尽量以《劳动法》等为准绳来尽快修订。行政部在给员工宣导时务必让所有员工在事先准备好的签字本上签字以示员工已经了解，任何口头的形式和事后再补的做法都是不合规矩的，也决不能作为以后万一有纠纷时的证据。二对故意或严重违规行为应严格执“法”

，以打击其嚣张气焰，维护正常管理秩序。值得一提的是，针对这次刘田田的事件，我方管理层务必保持清醒的头脑、克制的态度办好两件事：一是取证工作。一旦类似的事件生，我们管理人员决不能不问青红皂白、双手一摊第一时间直接选择妥协，这样只会助长一些歪风邪气扰乱管理秩序的。我们的管理人员要懂法守法，还要合理运用法律武器，要及时着手证人（主要是同事）、证词的收集并成形第一手材料的书面报告；二是对违规当事人要大胆地参照厂规厂纪进行严肃处理。当然这个厂规厂纪肯定是修订后的，不过我们管理人员始终要记住一点：一般行政处罚最严厉的莫过于辞退；一旦辞退便不能同时进行经济处罚哟。

还有一点，这是我本人对我们管理人员的忠告。我碰到很多管理人员常因缺乏经验或鉴于个人利益考虑，关键时刻有意无意地充当老好人从而耽误这种劳动纠纷的取证和处理时机，我建议我们爱慕公司可以马上建立并完善相关的应急预案。其实许多事情一开始并不严重，及时的沟通和说服教育显得相当必要和重要。因为很多事情一开始并未产生严重的后果，也就是说这段时间是可以找当事人进行协商的。但是一旦错过了这个黄金协调时机，问题可能就没有这么好弄了，我们可能就不能再打协商牌了。这其中各部门要密切配合作为这一复杂工作的主导部门行政部的工作。因为事情往往是各部门爆出来的，各部门主管经理自然最清楚不过了，只要我们有理有据循序渐进地去开展工作，我们的员工绝大部分都是规规矩矩的普通人，我们的工作就能够成功！”