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第六百七十章向敏的建议（第1页）

“提升华禹百货的地位”

余庆阳笑了笑，不置可否的问道。

“对”

向敏很肯定的点点头，“先把华禹百货提升为一级子公司，由集团直接管理

今后华禹百货和华禹置业不再是隶属关系，而是合作关系

华禹广场也不再依托华禹世纪城存在，而是根据每个城市的情况，人口规模，经济展指数，来确定需要建设多少座华禹广场”

“你继续说”

余庆阳没有表意见，只是示意向敏继续说。

向敏深吸一口气，继续说道“华禹世纪城的体量太大，虽然华禹世纪城和华禹广场有着很好的相互促进的作用

但是也因为华禹世纪城的体量，影响和限制了华禹广场的建设度

我认为华禹广场的建设的步伐可以迈更大一些，更快一些

未来应该是有华禹世纪城的地方必然有华禹广场，但是有华禹广场的地方不一定有华禹世纪城”

向敏的想法很大胆，甚至可以说是激进。

华禹广场就是华禹百货的身体，或者说建成的华禹广场由华禹百货来管理。

其实向敏今天说的这些，余庆阳也早就在考虑。

“向总之前在国资委是人事口的，从事人事管理工作

应该明白，加快华禹广场的建设步伐，公司的资金压力暂且不说。

但是人力资源这一块，我华禹刚刚成立三年，在人才储备上可以说很薄弱几乎没有储备干部

加快步伐，先管理人才这一块就是一个大问题

管理跟不上，必然会出大问题的

今年有五座华禹广场开业，明年这个时候，会有二十座华禹广场投入使用

后年会有四十多座华禹广场投入使用

五年之内，会有一百多家华禹广场投入使用

如此快的扩张，你认为，我们华禹的人才储备能够跟得上”

余庆阳的问题也是非常的犀利。

“这还没有算上你刚刚建议的华禹广场和华禹世纪城分开，加快华禹广场的建设

如果按照你的思路，未来五年内，华禹百货将会增加到三百家

如此庞大的连锁百货公司，如果没有一支成熟的，有效的管理团队，你认为可行

要知道，华禹百货是服务行业，用过去的老话说，华禹百货是勤行的

你可知道，做勤行生意，名声至关重要，一旦管理跟不上，砸的不是某一个店的招牌，而是整个华禹百货的招牌

进而有可能是整个华禹集团的招牌”

“董事长，我明白您刚才说的那些问题，都是客观存在的

也是无法回避的现实问题，但是时间不等人啊

随着我国改革开放的成果逐渐显现，我们国家已经成为了新的投资热土

世界上各大百货公司都在纷纷进驻中国

如果我们不能趁他们刚刚进入中国还没有站稳脚跟的时候，快占领市场，未来再想去抢占市场，需要付出的代价会更大”