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Chapter 01 聪明人把重要的事放在第一位（第2页）

即使是避免了上述大多数问题的人，如果不懂得分清轻重缓急，也达不到应有的效率。

请对照一下上面的内容，看看有哪些时间的盗贼，正每天与你朝夕相伴？

你是哪种人

月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，事有轻重缓急。

事情的轻重缓急，可以综合起来用数学坐标系来表现。我们以紧急与否为横坐标，重要与否为纵坐标，就可以把我们所有的事件填充进平面坐标系的四个象限里。……

事情的轻重缓急，可以综合起来用数学坐标系来表现。我们以紧急与否为横坐标，重要与否为纵坐标，就可以把我们所有的事件填充进平面坐标系的四个象限里。

每个象限的事情，都具有不同的特征。

1.第一象限是重要又紧急的事

诸如处理突的危机事件、完成有时间要求的工作计划、处理事关全局的急迫问题等。

2.第二象限是重要但不紧急的事

诸如长期的规划、问题的掘与预防、参加培训、友情与团队的感情投资等，与生活品质有关的事项有很多属于此类，例如带孩子郊游、回家陪父母等。

3.第三象限属于不紧急也不重要的事

诸如上网逛淘宝、阅读令人上瘾的无聊小说、看肥皂剧、聊八卦闻、玩手机游戏等，这类事情的特点是：不做没有什么负面结果，现在做

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斯凯恩著

《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》，牢记网址:域。中高层管理者和追求卓越的职业人士，应尽可能把自己的时间留出来用于处理这一象限的事务。

2.救火队长型的第一象限人

第一象限的事情有两个主要来源:一是突性的重要事务；二是延误性的重要事务，这类事务是因在第二象限是没有得到及时有效的解决演变而来。

偏重此象限的人是“救火队长”

式的大忙人，他们每天都在处理既紧急又重要的事，看上去是工作现场须臾不可离开的骨干，事实上他们承受着最大的压力，是负荷运转的陀螺，他们有时能够挽狂澜于既倒，有时却只能收获微乎其微的工作成效，而更多的时候却可能顾此失彼，漏洞百出，遭遇别人的指责和非议。

第一象限的事情大多都是由第二象限的事情被延误转化而来，因为现实情境中突性重要事务的数量极其有限，而且有一些突**务也是可以预见和预防的，如果能在第二象限得到妥善处理，则更会少之又少。

3.勤务兵型的第四象限人

公司和机关中有很多岗位，都类似于勤务兵，他们是为客户或领导服务和打杂的“士兵”

。他们需要坚守岗位，以便随叫随到，他们随时准备按照工作要求或者指令采取行动，因此在时间上是紧急的。

而这类工作，却往往又是“不重要”

的，因为这些工作对人的工作技能要求较低，组织不需要为“判断、决策、处置”

等特殊才能支付额外的薪金报酬。而且，做这些工作的人，很难体验到工作的意义和工作的成就感，也很难从工作中获得成长，对个人的长远展也是不重要的。

4.空虚幼稚型的第三象限人

第三象限的事情，是用来休闲、娱乐、放松和打时间的。但是如果深陷其中，则是

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斯凯恩著

《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》，牢记网址:的老人，十分的可怜；一个是曾救过你命的医生，是大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人男人，她他是那种你做梦都想娶嫁的人，也许错过，今生就没有机会再见了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择？并用最充分的理由，将主考官说服。（ｔouz）?（net）

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有人说：老人快要死了，应该先救他。然而，主考官会反驳每个老人最后都只能把死作为他们的终点站。