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第35章 ６Ｓ推行會議（第1页）

先潘部長向在會人員介紹了一個同事，就是負責推行6s活動公司執行幹事。接著，一個娃娃臉的年輕人站了起來，給在座的人員點頭示意禮節。這也讓所有的管理人員摸不著頭腦，怎麼招聘了這麼一個年輕的人來擔當如此重要的職位啊。但是，禮貌還是要有的，會議室響起了同以往一樣熱烈而短暫的掌聲。

後來，東方紅才知道這個娃娃臉已經三十出頭，比自己大了好些歲。真是人不可相貌，海水不可斗量啊。

「小黃是公司從南方人才市場專門招聘過來的專業5s推行人員，經他提議，結合平南電子廠的實際情況，廠委會通過決定，公司推行6s活動，具體事項由小黃具體負責，下面由小黃來對6s的具體推行細則進行說明。」

小黃的手腳非常麻利，很快就在電腦上點開了關於這次6s推行活動的文檔，會議室的大型投影屏幕上面也出現這次6s推行的方針和目標。這又使東方紅想起了東良這個哥們，看來，這同樣不是一個簡單的角色啊。

小黃的快節奏聲音同時響起：

「此次平南電子廠的6s活動方針是觀念更、態度認真、追求卓越、宏揚精神。

其具體含義是：走出誤區，以正確的姿態和思維去認識6s，嚴格按照6s標準執行，提高品質，提高效率及提升企業形象是我們的追求，並通過6s活動，營造一支高素質，具有團隊合作精神的隊伍！

此次6s的活動目標有兩個：

1.前期混入工程異常件數的下降3o%前期實績為35件年、3月，我們的目標值是2件月平均，也就是12件半年。

2.前期異物附著出廠檢查異常件數的下降3o%前期實績：45件半年，7.5月平均我們的目標值是5件月平均也就是3o件半年。

這次我們公司之所以推行6s，是和我們公司的具體情況相聯繫的，其中一個最主要的原因就是平南電子廠即將申請員工職業健康安全體系認證，因此這次6s推行就在5s的基礎之上加了一個安全，作為第六s，如果大家有什麼異議，等下也可以提出來進行探討和研究。

此次6s推行的暫定口號是：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；

清潔：潔淨環境，貫徹到底；

修養：形成制度，養成習慣；

安全：遵守規範，防患未然。

口號應該還算通俗易懂的，具體含義解釋也會有專門的紅頭文件發放下去，這裡就解釋了，大家如果有什麼疑問，可以隨時詢問6s推行小組的成員。

這個口號是要求全公司的人員都必須能夠背誦的，希望在座的各位公司中高層管理人員能夠起好帶頭作用，到時推行小組會進行抽檢的。」

這個小黃看來對推行6s還是比較有經驗，介紹起來看起來很簡單，但東方紅認為這個傢伙不是很簡單，至少他的邏輯思維還是比較嚴謹，說起話來都留有迴旋的空間，做為從人才市場應聘過來的空降兵，這也是很必要的。

一個空降人員要想在一個的公司里站穩腳，先就要求不能和公司的其他成員產生根本矛盾，要不然以後的工作是非常難以開展的，這也是公司政治的一個具體體現。東方紅剛進平南電子廠的時候也是遵循這一原則，才熬到了這個生產主管的職務。

下面就是公司高層人物的發言了。

郭總經理的發言是言簡意賅：「這是公司第一次推行6s活動，RBTTk公司也非常地重視，所以我希望大家要全力以赴，不要只是做表面的文章。這次6s的系統推行由我和RBTTk的成毛部長擔任顧問，小黃做執行組長，執行副組長由各部門的副部長擔任，每個部門和生產車間要選出一個6s稽核幹事，配合公司的6s推行工作，各稽核幹事還要參與每個月的6s評比活動。另外，每個月的6s頒獎活動主觀級別以上的公司管理人員都要參加，不得缺席，有特殊情況的也需要經過小黃的同意，並寫請假條報人事部門。」

東方紅這下就很明確了，公司是將這次6s推行活動當作一次政治工作來抓了，誰也不敢馬虎了，現在不是流行一句話叫做就怕領導認真。領導認真了，在中國企業里還真沒有什麼辦不了的事情。

章廠的發言就更是抓住了要害：「這次6s活動公司領導是下定決心要全力抓好的，而且是要出成績的。因此，每個月各個部門和生產車間的管理人員的月度考核成績要和該部門與車間的6s評比結果掛鉤，做得好的要獎勵，做得差的要處罰，還要整改。凡是月度評比獲得第一名的部門和車間管理人員月度考核加三分，第二名加兩分，第三名加一分，最後一名的扣三分，倒數第二名的口兩分，暫時就按這個標準執行。具體的評比團體獎金由小黃做出獎勵和處罰方案上來報郭總經理批准執行。」

這已經是赤裸裸的金錢關係了，平南電子廠的管理人員月度考核獎金是占工資的百分之五十左右。生產組長的起評分是十分，生產班長是十五分，生產主管是二十分，部長級別是二十五分。生產組長的獎金每月五百元左右，一分就是五十元，如果拿第一名就可以多拿一百五十元，拿倒數第一要扣掉一百五十元，上下就相差三百元了，這可是一個不小的數目，沒有人會忽視的。至於生產班長級別以上的因為獎金數目比生產組長要高，起評分雖然高，但綜合起來也是每分五十元左右。

負責技術和品質的副總經理郭生的發言聽起來有些漫不經心，可是仔細一想，讓各位管理人員覺得壓力更大：「6s活動其實是一個基本的工作，我們早就該做了，但是沒有做好。為什麼呢，還不是因為我們公司的基層管理人員能力有些跟不上公司的發展所造成的。6s活動是要求全員參與的，也是考驗我們部門和團隊的團隊作戰能力與整體榮譽感的時候，更是驗證各個部門與車間領導對團隊的把握能力的時候。我不會參與每個月的評比打分，但我想行使一票否決權利，如果哪個部門和車間在6s評比活動中連續三次倒數第一，我看就有必要考慮該團隊的主要領導的工作能力和工作態度了。」

東方紅也嚇了一跳，看來還會有個別主管級別的人將在這次6s評比活動中下野啊，這種事情還是不要落在我們車間的頭上才好。

接著郭總經理就請RBTTk企業的成毛部長發言，東方紅對這個矮胖子不是簡單的厭惡兩個字可以形容。

成毛的話簡直讓人摸不著頭腦：「5s活動最先是在我們RB推行的，最先是用來對付客戶和上級機關的監督檢查的一個實施指標，後來才被用到管理工具當中，事實證明5s是一個買賣活動，是可以用金錢來衡量的。現在的東南亞很多企業當中的5s推行效果就很好，中國的很多企業做得也很優秀，我相信平南電子廠也能做好的，我是個顧問嘛，就不顧不問的好。」

東方紅就有些懷疑自己的日語聽力水平了，因為自己的水平再高也不可能高過日語翻譯的水平啊，可日語翻譯就是這樣說的啊，這也不是這個囂張的RB人的一貫風格呀？

東方紅覺得有些不理解，就按照習慣把它給自動忽略了，就當沒聽說過。

散會後，東方紅回到先找叢林商量，叢林就有些擔心地說：「其他車間的大部分車間主管和生產班長都是女的，在做6s活動時是有一些先天的優勢的。」

「為什么女人會有優勢啊，不都是人嗎？」東方紅覺得有些不理解。

「可是每次宿舍里衛生評比都是女宿舍得獎，我們男宿舍一次獎都沒有拿過，哪怕是個安慰獎。」叢林開始擺事實舉例子。

東方紅就樂了：「這是兩回事情，6s評比是一個管理工具的運用，車間的6s比宿舍要複雜多了。宿舍才幾樣東西，男宿舍拿不到獎是因為個人的生活習慣所造成的。我們只要認真搞，拿獎還是很有希望的。」

叢林就問：「你認不認識那個來的6s推行組長小黃啊。」