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第6章 室友的想法（第1页）

李小東就說自己現在沒有什麼想法，因為自己的技術還趕不上廠里的老機修，現在好要多學習，特別是在具體的電路操作和維修上面。平南電子廠所有的機修人員是都必須具備電工證書的，因為設備絕大多數都是半自動化的，必須有電路基礎才能適應。而且，公司的機修要想在公司里有出頭之日，還必須學回Tpm管理，對於Tpm這個沒有聽過的名詞，東方紅就下定了決心要把他弄清楚。因為只有熟悉Tpm管理，才有可能在機修所屬於的設備部門當上高層管理，負責更多的工作。

廖輝就說自己還要看看，如果半年之後還不能當上主管助理就要準備走人的。因為他是很想做主管的，認為自己做班長是大材小用了。東方紅就說他一定能當上主管，到時別忘了提兄弟一把。因為廖輝的職位最高，所以談話一直由廖輝主導著。

在閒聊中東方紅開始對電子廠的組織結構有了一個清晰的了解。平南電子廠的總經理由巨大集團總部委任，負責公司全方位的工作。下面設了兩個副總經理，一個負責生產方面，姓章，大家都尊稱他「章廠」。另外一個負責品質和技術部門，姓郭，對日語很精通，大家都尊稱他「郭生」，讓人很容易想起東郭先生和狼的故事。和副總經理平級的還有個辦公室主任，也是由集團公司委任的，姓張，大家都叫他張主任。

公司生產方面右分為製造一部和製造二部兩個部門，製造二部的部長是有章廠兼任的，製造一部的部長也很年輕，還不到三十歲。製造一部設有六個生產車間，從c1到c6六個車間，都在c棟生產樓上。製造二部有四個生產車間，包括c7和c8，a2和a6。其中c7和c8在c棟生產樓上，a2和a6在a棟生產樓上，a樓的單層面積比c樓要小一半，a2車間在a棟的二樓，a6車間包括從三到七樓的五個樓層。最底下的樓層是總經辦所在的地方。

公司還有品質部，設備部，技術部，改善部，財務部，採購部，人力資源部，行政部，品質部和生產管理部，由於是來料加工企業，暫時還沒有業務部門。其中，人力資源部和行政部由張主任管理，財務部和生產管理部有總經理直接管理，各設了一個部長職位。後來東方紅才知道生產管理部在平南電子廠的權利最大，所有的來料和出貨都歸生產管理部門管理，各個部門的生產計劃也由生產管理部門制定和跟催，還包括與香港TTk和RBTTk之間的聯絡和溝通。其他的部門都由副總經理郭生管理。

RBTTk在電子廠設了一個部長職位，電子廠的人都叫他成毛，誰也不明白這個名字的來歷和意思。成毛是個很兇的人，很喜歡罵人，據說他經常在會議中說平南電子廠是垃圾廠，說東莞的一家TTk的供應商是養豬場。東方紅在以後的工作中大有體會。

東方紅是一個很有志氣和毅力的人，他就開始製造自己在平南電子廠的職業規劃。在職業規劃里他明確的提出要在半年時間內當上見習班長，一年內當上主管助理，一年半後當上主管，三年內當上製造部長，四年內當上副總經理，六年內開始在巨大集團內的分公司里獨當一面，十年內晉升為集團公司的高層領導。他算了算，今年他二十二歲，十年就是三十二歲，應該還是很有發展空間的。

東方紅始終認為不想當元帥的士兵不是好士兵，不想當總經理的員工不是好員工。

只是提出目標沒有具體的實施方法，那就是紙上談兵，是一個空洞的目標，和海市蜃樓，畫餅充飢是一樣的效果。東方紅也明白這個道理，就開始制定第一個計劃，就是要在半年內當上見習班長。要想成為一個生產班長，就必須明白生產班長的崗位職責是什麼，東方紅宿舍里就有一個現成的班長，因此就經常向他請教，反正現在大家都已經是哥們了，一般問什麼都能得到滿意的答案的。

東方紅了解到了生產班長的職權很大，需要具備的基本能力也很多。又花時間對生產班長的主要職責進行了總結和整理，發現居然有十條之多，看來要做一個生產班長並不是一件很容易的事情啊。

這十條職責是：

1、負責組織生產計劃的具體落實工作，及時向生產主管反饋工作安排和實施情況；

2、區域主管不在時，行使生產主管權力，履行相關職責；

3、巡視車間安全、環境衛生，發現隱患及時採取防範措施，保證安全生產；

4、負責製造現場的監控，包括勞動紀律的檢查監督、生產線之間作業人員的統籌調配，生產進度的指導監督等；

5、參與品質改善、技術改進等活動，鞏固改善活動的結果；

6、負責員工的培訓統籌和晉工藝員的訓練指導工作；

7、根據生產計劃安排，及時對倉庫進行材料追蹤、落實，採取措施保證生產順利開展；

8、跟蹤分析本班次製造、品質等狀況，發現異常及時處理並向上級匯報工作開展情況；

9、負責每月生產效率數據收集、分析工作，並提出改善對策，提高生產效率；

1o、完成上級安排的其他各項工作，及時把工作落實情況向上級匯報。

東方紅又想著要想成為一個生產班長，就必須具備以下的專業知識：

熟悉公司質量管理體系，熟悉車間生產整體運作，懂得產品技術知識。

作為一個基層管理人員，知識具備以上的專業知識還是遠遠不夠的，要不任何一個技術人員都可以做車間的管理人員了。東方紅覺得除了要掌握專業知識以外，還必須具備生產班長所必須的職業技能，那就是能建立良好的工作關係，把信息恰當、準確、及時地傳遞給對方，使對方清楚、明白；協助主管安排人員工作，及時解決下屬提出的問題，積極組織開展與本部門職能相關的活動

東方紅最後總結出來的觀點是：一個優秀的生產組長如果較高層次的管理水平，掌握了相關管理工具的實際御用，建立良好的溝通環境，處理好和其他職能部門的相互協作的關係，並且具備了生產班長的職業技能，是可以當好一個生產班長的。

可問題是東方紅現在只是一個剛剛從大學裡出來踏入企業的職場人，對於管理知識和管理技能幾乎是一個空白的人。而且，他現在好只是一個儲備管理人員，先要獲得他的直接上級也就是生產班長的信任，才有可能讓他單獨帶生產線，也就是成為一個見習生產組長。就算他能夠得到上級的信任，他能夠帶好一條生產線嗎？

就算他運氣好，帶領的生產線不出問題，東方紅又能夠通過人事部門和上級領導的考核，順利轉正，成為一個正式的生產組長嗎？

如果東方紅也只能帶領一條生產線，讓生產線運做正常，他又用什麼來體現他比別的生產組長要優秀呢，才具備自我推薦見習生產班長的基礎呢？

要知道，一條生產線並不是那麼的簡單，有將近五十個員工下屬，幾十台半自動設備。要維持他的良好的運做還是有很大的困難的，更別說是一個沒有任何管理經驗的職場人東方紅了。

東方紅已經具備了足夠的信心，也有了面對一切困難的決心。

體檢結果在第二天八點就從平洲醫院出來了，東方紅當然是沒有任何問題的。

東方紅就到人事部進行正式報導了，這一回，見他的人事部主管歐陽主管。