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第79章 天价合同（第2页）

尤其是苏文的。

在绝杀湖人后，他的球衣已售套数新增统计5万+，多地旗舰店刚一上架就被抢售一空，频频出现缺货现象。

预售数据新增14万+。

并且，这两个数据，都还在源源不断地增长着，而俱乐部市场部也在加班加点的组织工厂赶货，铺货。

这才仅仅一周的统计啊，如果是一个月呢？

一个季度呢？

一年呢？

他的球衣销量究竟会新增多少数量？

这数量最后统计出来的会有多恐怖，已经无法想象了。

要知道，豪门湖人的级球星魔术师约翰逊，去年全年也就1o9万件销量，一辆仰望u8售价的数量，大鸟全年也才88万，上个赛季得分王丹特利79万.

苏文只用一周，就达到了人家一个月，甚至一个季度的销量，这已经足够证明了他的商业价值了。

即便是后面增长乏力，球迷购买热情消减，一年达到1oo万套销量，还是没问题的。

这要是换成球鞋的销量.

霍伊斯看着这些数据，整个人都震惊了。

锐步的其他代表也是如此，看完苏文整个球衣销量后，面面相觑，皆看出了对方的震惊之色。

要知道，他们去年一整年的球鞋总营收，也不过两亿美元上下，如果苏文的全年预计球衣销量换成球鞋销量，并以一双球鞋2o美元计，那就一人干掉十分之一啊。

而他们这个两亿美元的总营收，可是整个体育领域的营收，可不仅仅是篮球鞋。

有了这份数据作为参考，锐步一方对苏文的商业价值已经有了直观的感受，当下便认真的看起对方二人给予的两套合作方案。

第一个方案的内容，大致为：苏文和锐步一起，成立一家独立子品牌公司，他以自身的形象和商业价值入股，占其中6o%股份，并安排人与锐步共同运营管理，年底参与分红。

另个方案，也大致为：双方共同打造苏文的独立品牌系列，同时签名款系列为高端系列，他的收益是该系列总营收的2o%，签名款高端系列的3o%。

也就是说，每卖出一双该系列的篮球鞋，他就可以从中得到这双鞋售价的2o%，签名款售价的3o%。

这些都是销售分红，而不是利润分成。

看了这两套合作方案，锐步一方再次震惊了，一个个看向苏文和瓦兰特的眼神，都像是在看一只吸血鬼般，匪夷所思的样子。

先不说这两份方案的可行性如何，但是方案中的要价，还真特么的离谱。

特别是第一份。

好家伙，你只拿一份球衣销量数据的统计，就想拿走共同独立子品牌的6o%股份？

太异想天开了吧？

你的篮球鞋，还没得到真正的市场检验呢。

球衣销量也≠球鞋销量啊！

你球衣卖得好，不代表球鞋也受欢迎。

但他们哪里知道，这是苏文结合锐步前世那惯性摆烂，不思进取，最后被阿迪达斯收购，成为旗下品牌的事来做出的方案呢？

按苏文所想的，锐步要是能和耐克一样争气，他就不会这么搞。

苏文不想在未来，陪着锐步倒闭，陪着他们一起被耐克收购。

就像你买了辆很稀罕的车，可刚买下来，还没开多久呢，这牌子的车企就倒闭了，售后没了，你到时候找谁哭去？

车坏了，连零件配件都没法找。

如果按这套方案，苏文和自己的团队参与到独立子品牌的运营管理，先不谈能不能让这个品牌展壮大，成为aJ那样的巨头。

至少也不会让锐步这样摆烂下去。

苏文必须要对自己的产品和自身形象负责。